¿Cuál es el estilo de liderazgo que más funciona en la actualidad para  gestionar un equipo de trabajo en sinergia?

Gestionar un equipo es un reto diario de cada líder, puede resultar en algunas ocasiones un desafío. Lo cierto es hoy por hoy un solo estilo de liderazgo no es lo única vía. Goleman, Boyatzis y McKee, en su libro  “El líder resonante”,   nos hablan de seis estilos de liderazgo, seis formas de dirigir personas cada una con sus ventajas y sus desventajas, y sus mejores momentos para ser utilizadas.

En mi rol de mentor, coach y facilitador de procesos educativos a gerentes y líderes en formación esta teoría nos proporciona muy buena información para gestionar personas y equipos.  Facilita en los líderes una visión multidisciplinaria  para identificar  el  tipo de liderazgo, de acuerdo al momento-contexto, diversidad, personalidad de cada integrante del equipo.

Nos habla de la competencia clave en un líder como es la capacidad de direccionar su estilo con flexibilidad, innovación y observación y escuche del entorno. Encontrar el enfoque mas adecuado buscando el equilibrio entre buen clima y productividad empresarial. Liderazgo situacional.

“Entendemos la resonancia en el liderazgo cuando el equipo da lo mejor de sí mismo para conseguir resultados y el líder también”. César Piqueras. 

Algunas características de cada estilo:

  1. Autoritario/coercitivo:“Haz lo que te  diga”.  Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes. Es un estilo que se debe utilizar en situaciones críticas. El talento que puede se fuga. Atenta en contra de la motivación y creación del equipo.
  2. Liderazgo democrático:“¿Qué opinas tu?”. Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. El líder no adquiere una relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido.  Sin embargo se espera del líder visión estratégica y determinación ante las situaciones importantes, por lo que será un estilo a utilizar puntualmente.
  3.  Liderazgo afiliativo: “Primero las personas”.  Los líderes  fomentan  una relación extraordinaria con los demás, que sean cercanos y exista una familiaridad importante con su equipo.  Con las personas muy bien, pero con los resultados no tanto.  Utiliza este equipo para ganar compromiso, implicación y conseguir un buen clima en un equipo.
  4. Liderazgo timonel:“haz lo mismo que hago yo”.  El líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizás de los más utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo del talento y potenciación de cualidades personales, así como en inspirar a otros. A la larga el talento se acaba fugando si este líder no enriquece su estilo con otros más resonantes.
  5. Liderazgo coaching: “Inténtalo …Prueba”. El líder coach, una figura que puedes encontrar definida con detalle en mi libro “El jardinero en la empresa”, es un líder que utiliza habilidades, técnicas y modelos de coaching para sacar lo mejor de su equipo.  El líder-coach sitúa al equipo en zona de aprendizaje y hace que el propio equipo e individuos se cuestionen su forma de funcionar, potenciando la mejora constantemente.
  6. Liderazgo visionario:“Síganme, ven conmigo” El líder visionario  consigue gracias a una visión muy inspiradora y a su compromiso con ella que las personas se contagien y sean fieles a ella. que no ejercieran otros estilos (el autoritario es muy común en algunos de ellos).Definido como el más resonante.

Este mes de mayo tuve la oportunidad de acompañar a un equipo de líderes que están abiertos al aprendizaje, equipo de vanguardia y primera linea de https://www.ayanet.es/, y es que una empresa que  visiona futuro y crecimiento estima recursos y tiempo para fortalecer las competencias de sus lideres, una privilegio esta oportunidad. Gracias por la oportunidad de compartir con estos líderes y contribuir con su desarrollo.

Fueron dos sesiones de mucho aprendizaje, en la segunda sesión su líder llevó el libro “El Líder Resonante” de    Goleman, Boyatzis y McKee, para que formara parte de la biblioteca de la empresa. Excelente iniciativa y modelaje de lo que desea un líder para su equipo, hablar un mismo lenguaje.

Te dejo algunas imágenes de la sinergia producida,

¿Cuál es estilo de liderazgo que identificas para gestionar tu equipo?

Te espero en mi próxima entrega,

 

Doménica

 

 

 

 

 

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