Hay muchas formas de enfrentarnos a esta difícil situación, de cambios, incertidumbres, nuevas prácticas entre los profesionales. Pensando en esos desafíos a los cuales se enfrentan hoy esos líderes, inicio este espacio de “CONVERSACIONES GERENCIALES” con mi primera entrevista.

Mi primer invitado GUILLERMO IRURE, joven líder empresario, Mentor de Transformación de negocios con Propósito. Director Ejecutivo y Co-Fundador de Dream Planner y Coaching al Cuadrado.

“Aunque puedan existir innumerables herramientas digitales en este momento la conexión desde un líder mas humano será la diferencia.” señala Guillermo

Y es que, la conversación con Guillermo nos deja evidencias de estilo de liderazgo basado en la empatía, asertividad,  comunicación y confianza como aspectos claves para funcionar como un equipo que es capaz de autorregularse en un clima de trabajo en bienestar. Aquí te dejó los puntos más importantes de esta entrevista.

¿Cuál o Cuáles han sido los retos ante esta situación como líder de equipo?

El verdadero reto no ha sido lo operacional, no han sido los sistemas, ha sido integrar la alta incertidumbre, incluso verla como un elemento posibilitador en el día a día.  Llegar a integrar la incertidumbre como posibilitadora ha sido lo más difícil. Llegar a entender ahora mismo ha sido lo más difícil, en este sentido aceptar este momento como un compañero de viaje, que también te va a ayuda a aprender. Ver este cambio como un precipitador, también de las cosas que estaban latente, también de las cosas que tenían que emerger, había cosas que tenían que emerger, había cosas que aceptar, aceptar descartar pues en una gran oportunidad.

¿Cómo se ha desarrollado esta etapa? Beneficios/obstáculos.

Espacio que nos damos para crear espacios, lugares hacerse objetivos y porque no plantearse el propósito hacerlo más firme además en esos mismos espacios se activa la creatividad, pensamiento disruptivo.

Obstáculos: Saber dejar atrás los viejos patrones y costumbres, el sentido operativo. Teníamos horarios, todo estaba ordenado y tienes que abrazar todo este caos. Te sientes desasistido.  Y también en lo personal. Ahora mismo cómo líderes nos enfrentamos a un cambio de arquetipos de los mitos que nos cambian de lo que era firme de lo que de lo que era se va todo al aire.

En el sentido más  la necesidad de poner de manifiesto en nuestros propios recursos, hacernos  la pregunta: ¿Estamos sacando el máximo partido a nuestros, necesidades? ¿Tenemos  fugas de talentos, materiales que debamos revisar cuanto antes?

Es un momento reflexivo pero para precisamente encontrar un nuevo orden.

¿Qué competencias han sido claves para gestionar el equipo?  

Estas competencias han estado latentes, estaban latentes, se iban activando, ahora se reflejan.

La empatía, escucha activa, la asertividad, en un momento que quizás todo el mundo está muy alterado, saber decir las cosas, para mí se puede llevar este trabajo, una nueva gestión del clima laboral, ha cambiado totalmente, todo lo que tienes en la cultura empresarial, de repente tienes que gestionaron diferentes especificidad. Si ya estábamos en un momento en que las competencias blandas eran claves para liderar para transformar las organizaciones ahora nos damos cuenta que hay que fortalecer como líder como equipo y meterlas muy dentro de tu cultura de empresa.

¿Qué valoras del equipo en este proceso de cambio?

Confianza, es muy difícil hacer todo este proceso sin confianza hacia el equipo y tu propia autoconfianza, valoro extraordinariamente de hacer el cambio, valoro su disposición de hacer el cambio desde adentro hacia afuera.

Ahora todos de alguna manera y así lo han manifestado, expresar  que están vivenciando.Intercambiando este autoconocimiento y ver qué podemos hacer unidos para aportar a la empresa.

La suma del propósito puede hacer más. Poder compartir esto con el equipo no tiene precio.

¿Qué recomendarías a otros gerentes que están en la misma situación?

Una gran escucha, escuchar el doble por supuesto, escucharse a si mismo. Pero mucho más a su entorno, colaboradores, como la gente se está expresando, escuchar los ritmos, porque muchas veces queremos manejar un ritmo, muchas veces un objetivo, como lidiar un tiempo, unos objetivos, hablamos e KPI y objetivos SMART, ahora el ritmo cambió. Y de repente hay una noticia que cambia el signo de las dos primeras semanas, lo cual si puedo recomendar;  algo extra triple  extra de escuchar  activamente con paciencia.

¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante en esta etapa/situación?

Flexibilidad,  exigencia continua, múltiples estilos de liderazgo para el momento, Saber que un día  se puede liderar como los gansos y otro como los lobos y  aprender a hacernos preguntas poderosas.

 

En esta conversación Guillermo nos cuenta como ha venido logrando el equilibrio desde su visión y el autoconocimiento, cercanía hacia su equipos, la conversación como vital herramienta para hacer de este reto mucho mas llevadero.

Disfruta de estas entrevistas que estoy segura te aportará aprendizaje. Te invito a escucharla al completo en mi canal de Youtube

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